Im Bereich des Strategic Supply Chain Management (SCM) inspirierten uns besonders die folgenden Grundregeln:

1. Betrachte die Supply Chain als strategischen Wert

2. Entwickle End-2-End Prozesse

3. Beachte dabei, dass soziale Verträglichkeit und Innovation kritische Erfolgsfaktoren sind, die im Gleichgewicht zu halten sind.

4. Lege die Organisationseinheiten, die beeinflusst werden können, auf Leistung aus.

Logistik ist immer mit Disposition verbunden.  Manufacturing Execution System ist hier das Stichwort. Seien es Kauf- oder Eigenfertigungs-teile; immer gilt es Bedarfsauslösung und Exekution (Leistungserfüllung) sowie Leistungsabnahme (Qualitätssicheurng) in Einklang zu bringen. 

Produktionsinseln sind besonders in der Zeit des "make or buy" wie Lieferanten der Lieferkette zu betrachten. Dispositions- und Logistikprozesse müssen transparent und produktiv gestaltet sein.

Interne Lieferketten haben gegenüber externen Lieferketten den großen Vorteil der besseren Durchsetzung von Organisation. Deshalb wird hier ein iKanban bereitgestellt, welches auf RFID Basis agiert.