Im Bereich des Strategic Supply Chain Management (SCM) inspirierten uns besonders die folgenden Grundregeln:

1. Betrachte die Supply Chain als strategischen Wert

2. Entwickle End-2-End Prozesse

3. Beachte dabei, dass soziale Verträglichkeit und Innovation kritische Erfolgsfaktoren sind, die im Gleichgewicht zu halten sind.

4. Lege die Organisationseinheiten, die beeinflusst werden können, auf Leistung aus.

5. Diene einem metrischen, collaborativem Modell um den Nutzen der Stakeholder zu maximmieren.

pLine verbindet über die End-2-End gesteuerten und im SRM-Alltag durch 4c als Business Provider betriebenen Prozesse alle wichtigen Knoten in der Supply Chain. Mittels i-Kanban sowie VMI/CMI werden die zugehörigen dispositiven Prozesse gesteuert.

Wir richten an dieser Stelle den Dank an Prof. Dr.-Ing. Kai Mertins, welcher den Bereich  Unternehmensmanagement bei der FhG leitet und sich dort dem Business Process Engineering - der Entwicklung integrierter Unternehmens- und Logistikkonzepte - widmet.

Zitat:

Die Ergebnisse der ersten Studie zum IT-Service-Engineering in Deutschland weisen auf Ursachen gescheiterter Markteinführungen oder mangelnder Qualität von IT-Services hin. Ergänzend zu der gegenwärtigen Kostenfokussierung wird im Rahmen der Studie aufgezeigt, an welchen Stellen die Potenziale zur nachhaltigen Verbesserung der Marktchancen liegen können.