Unsere Besonderheit - die pLine
Der Erfolg eines jeden Projektes wird durch einige wenige Schlüsselerfolgsfaktoren und deren Wechselwirkung bestimmt. 4c hat zur besseren Verdeutlichung das 4-Ebenen-eProcument-Modell entwickeln lassen.
Ebene 1 - Return on Investment
Im Vergleich zu einer Investition in reine Technologie erhöht 4c nicht die Beschaffungskosten durch Lizenz und Hostinggebühren. Wie bei jeder Investition ist der Dreh- und Angelpunkt das Verhältnis von Investition und des Returns dieser. Wir erstellen Ihnen einen Vorschlag, bei dem sich die Projektkosten selbst tragen.
Ebene 2 - Die Informationstechnologie
4c bietet eine sogenannte nutzenorientierte Vergütung. Ähnlich wie beim Handy oder dem Internet Banking werden Software, Katalog-Hosting und die Katalogsuchmaschine vielen tausend Nutzern kostenfrei zur Verfügung gestellt. Leistungen, welche auf viele Kunden verteilt pro Kunde kaum ins Gewicht fallen. Sehr wohl aber, wenn "nur" die Technologie gekauft wird und diese Aufwendungen selbst zu tragen wären.
Ebene 3 - Der Content
4c ermöglicht Ihnen die Teilhabe an einem der größten europäischen Beschaffungsnetzwerke im Bereich der Beschaffung von indirekten Materialien. Eine monatelange Beschaffung von Katalogen, das mangelhafte Aufsetzen von Workflows wird ersetzt durch das Konzept – one-touch-procurement !
Aus einer quasi Speisekarte wird gemeinsam mit Ihrem Haus ein Sortiment definiert, bei welchem Prozessqualität, Konditionen und Artikelgüte berücksichtigt und ständuig von uns gepflegt werden. Auf Knopfdruck werden in wenigen Minuten alle Kataloge, Konditionen, Genehmigungsabläufe und elektronische Verbindungen zu den Lieferanten konfiguriert. Das Ergebnis der Vorleistungen von 4c.
Leistungen, welche auf viele Kunden verteilt pro Kunde kaum ins Gewicht fallen. Sehr wohl aber, wenn "nur" die Technologie gekauft wird und diese Aufwendungen selbst zu tragen wären.
Ebene 4 - Der Prozess
4c stellt neben der Technologie, den Katalogen und Konditionen auch geprüfte kaufmännische Abläufe zur Verfügung und betreibt diese in eigenem oder im Namen des bestellenden Unternehmens.
Erst der Leistungsabschluss und der abgestimmte Saldo aus Forderungen und Verbindlichkeiten definieren den Erfolg des Beschaffungsprozesses; gibt also beiden - Debitor und Kreditor - die gewünschte Prozesssicherheit.
Fazit
Erst eine Total-Cost-of-Ownership – also eine ganzheitliche Betrachtung aller der Investition zuzuschriebenden Aufwendungen - in Personal, Betrieb und elektronische Prozesskommunikation und damit verbundene Portalsoftware, die zugehörige Katalogpflege und der Aufwand im Rechnungswesen lassen den eigentlichen Return der Investition errechnen. Ein Return, dessen Berechnung auf Bündelungseffekte einer Community, also Einsparung in Material und Prozesskosten, auf den man nicht verzichten sollte.
Diese Bündelungseffekte machen ein Projekt nicht zum Aufwandsposten, sondern zum Werttreiber im Unternehmen und begründet die Alleinstellung von pLine.